中铝兰州分公司多措并举强化设备管理

近日，中铝股份兰州分公司开拓创新，从理念提升、分层推进、专项行动等方面着手，进一步加强设备管理工作。 

一是积极倡导“视设备为伙伴、用健康服务生产”的设备管理理念，确立了“强化执行力、提升战斗力，构建信任和谐工作氛围，共同提升设备管理水平”的设备管理愿景，统一了思想、凝聚了合力；二是探索推进设备层级管理，即根据设备管理水平，将各生产单位设备管理区分为三个层级，分别提出不同要求。其中，要求处于“巩固区”的单位要巩固现有成果，向更高水平迈进，处于“改进区”的单位要强化设备管理主体责任，突出专业化管理和持续改进，处于“攻坚区”的单位要加大工作投入、积极克难攻坚，实现明显转变及本质提升；三是在强化设备专业考核的同时，以设备状态受控、检修计划受控、检修费用受控、设备管理标准化为目标，及时组织开展“设备润滑标准化、设备清洁见本色标准化、电机维护保养标准化、检修作业标准化”等专项行动，并建立了设备管理定期检查、及时通报、绩效考核、奖优罚劣等激励机制。 

按照该公司工作部署，各生产单位以细化落实设备管理措施为契机，进一步加强设备的维护管理，杜绝了设备事故，降低了设备故障率，达到了保障生产、降本增效的预期目的，取得了明显成效。