工作简历方面，该同志现担任山东耐斯特炭黑有限公司设备部经理。因工作突出，多次荣获公司年度优秀管理者称号。2017年公司导入TnPM以来，任TnPM推进办公室主任。

自导入之初，主导出台了《清除六源管理制度》、《6S管理制度》、《设备点巡检、维护考核管理规定》等9份制度、结合部室职能成立了 9 个支柱小组负责TnPM相应模块的推进工作，开展了6S、6H、可视化、定置化、自主维护、点巡检、设备故障管理、六项改善、单点课、检维修等模块，同时将TnPM推进考核纳入绩效，落实了推进工作，保障了TnPM推进的有效运行。

研究成果方面，通过导入实施TnPM设备管理体系，工具实现了定置定位，设备维修取用工具耗时节省70%以上；提报并解决六源4400项，员工发现问题、解决问题的能力明显增强；

完成对设备建账1100余项，建立资产组500余项，总成件6000余项，维修计划有了更全面的数据支撑；

建立点巡检测项6260项，覆盖公司全部设备，将设备的合理状态进行标准量化，避免了不同员工据其不同经验而标准不一的情况。形成了对设备故障的统计分析、改善计划制定、实施、检查、措施固化的PDCA循环，促进设备故障时间持续降低，设备故障停机时间下降40%以上；

规范了设备检维修的步骤、验收标准，明确设备各部件的维修合格标准和维修合格允许值，保证了不同员工检维修同一项目时步骤、结果的统一性。

此外，在TnPM推进中注重成果积累，组织编写印刷下发了《 6S标准手册》30份、《TnPM现场管理改善事例集汇编》130份、六源改善案例集150份。

获奖情况方面，2017年至今累计为公司取得第十一届全国设备管理优秀单位、中国TnPM设备管理优秀企业奖等国家、省、市级设备管理类奖项36项；

其中该同志本人获得中国TnPM设备管理卓越推进者奖；

中国设备管理创新成果二等奖；

智能制造与智能维护十佳推进者奖；

第十七届国际TnPM企业联盟大会优秀论文奖共计4项奖项。